Actualiteiten
Ontwikkelingspartners
Dienstverlenend mee schakelen met steeds vaker onverwachte ontwikkelingen
Het zijn dynamische tijden voor bedrijven in de procesindustrie. Met geopolitieke spanningen, macro-economische gevolgen en de opkomst van nieuwe technologie. Dat vraagt van zowel productiebedrijven als een externe partner als ARV Group om flexibel mee te bewegen. Bartelt Blankenberg trapt er het nieuwe jaar mee af in zijn nieuwe blog.
Dienstverlenend mee schakelen met steeds vaker onverwachte ontwikkelingen
Het zijn dynamische tijden voor bedrijven in de procesindustrie. Met geopolitieke spanningen, macro-economische gevolgen en de opkomst van nieuwe technologie. Dat vraagt van zowel productiebedrijven als een externe partner als ARV Group om flexibel mee te bewegen. Bartelt Blankenberg trapt er het nieuwe jaar mee af in zijn nieuwe blog.
Dienstverlenend mee schakelen met steeds vaker onverwachte ontwikkelingen
Het zijn dynamische tijden voor bedrijven in de procesindustrie. Met geopolitieke spanningen, macro-economische gevolgen en de opkomst van nieuwe technologie. Dat vraagt van zowel productiebedrijven als een externe partner als ARV Group om flexibel mee te bewegen. Bartelt Blankenberg trapt er het nieuwe jaar mee af in zijn nieuwe blog.
Hoe nieuwsgierig durf jij te zijn?
Hoe nieuwsgierig durf jij te zijn? Dat vraagt Arianne van Tongeren van Ontwikkelingspartners in haar blog. Durf je elkaar vrijuit te bevragen? En naar jezelf te kijken door de bril van de ander? Dan ga je elkaar namelijk écht zien, aanvoelen en waarderen. Vervolgens kun je samen bestaande blokkades, impasses en frustrerende patronen doorbreken en baanbrekende innovatieve ideeën uitproberen. Dat kan veel moois opleveren. In je persoonlijke leven. En in de organisatie en teams waarin je werkt.
Hoe nieuwsgierig durf jij te zijn?
Hoe nieuwsgierig durf jij te zijn? Dat vraagt Arianne van Tongeren van Ontwikkelingspartners in haar blog. Durf je elkaar vrijuit te bevragen? En naar jezelf te kijken door de bril van de ander? Dan ga je elkaar namelijk écht zien, aanvoelen en waarderen. Vervolgens kun je samen bestaande blokkades, impasses en frustrerende patronen doorbreken en baanbrekende innovatieve ideeën uitproberen. Dat kan veel moois opleveren. In je persoonlijke leven. En in de organisatie en teams waarin je werkt.
Omarm tegenstellingen: als het schuurt, gaat je organisatie glanzen
Van nature zijn mensen geneigd tegenstellingen weg te willen werken. Omdat ze vaak worden gezien als ‘gedoe’. Maar zijn tegenstellingen in je organisatie werkelijk onwenselijk? Judith Bekel van Ontwikkelingspartners daagt je uit verder te kijken. En te ontdekken dat tegenstellingen een rijke voedingsbodem zijn voor inspirerende dialogen en gezamenlijk succes. ‘Pas als het schuurt, gaat het glanzen.’
Krappe arbeidsmarkt: verleid, boei en bind het middenkader
Productiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.
Duurzame organisatieontwikkeling? Stuur structureel op resultaat… én mensen
Het boeken van operationele resultaten en de ontwikkeling van mens en organisatie zijn communicerende vaten. Stuur je alleen scherp op resultaat? Dan leidt dit op korte termijn tot betere prestaties. Op langere termijn loop je vast.
Duurzame organisatieontwikkeling? Stuur structureel op resultaat… én mensen
Het boeken van operationele resultaten en de ontwikkeling van mens en organisatie zijn communicerende vaten. Stuur je alleen scherp op resultaat? Dan leidt dit op korte termijn tot betere prestaties. Op langere termijn loop je vast.
Koppeling van organisatieontwikkeling aan de werkpraktijk is bepalend voor het succes
De basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.
Organisatieontwikkeling: de puzzel die compleet gelegd moet worden
De do’s en dont's in organisatieontwikkeling, daarover waren de deelnemers aan onze Ervaringsworkshop het snel eens: ‘Die spreken eigenlijk gewoon voor zich’. Waarom leidt het veranderen en verbeteren van organisaties in de praktijk niet altijd tot het gewenste succes? Het werd een middag met boeiende gesprekken en herkenbare dilemma’s. Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) blikken er op terug in hun nieuwste blog.
Organisatieontwikkeling: de puzzel die compleet gelegd moet worden
De do’s en dont's in organisatieontwikkeling, daarover waren de deelnemers aan onze Ervaringsworkshop het snel eens: ‘Die spreken eigenlijk gewoon voor zich’. Waarom leidt het veranderen en verbeteren van organisaties in de praktijk niet altijd tot het gewenste succes? Het werd een middag met boeiende gesprekken en herkenbare dilemma’s. Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) blikken er op terug in hun nieuwste blog.
Organisatieontwikkeling: de puzzel die compleet gelegd moet worden
De do’s en dont's in organisatieontwikkeling, daarover waren de deelnemers aan onze Ervaringsworkshop het snel eens: ‘Die spreken eigenlijk gewoon voor zich’. Waarom leidt het veranderen en verbeteren van organisaties in de praktijk niet altijd tot het gewenste succes? Het werd een middag met boeiende gesprekken en herkenbare dilemma’s. Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) blikken er op terug in hun nieuwste blog.
Omarm tegenstellingen: als het schuurt, gaat je organisatie glanzen
Van nature zijn mensen geneigd tegenstellingen weg te willen werken. Omdat ze vaak worden gezien als ‘gedoe’. Maar zijn tegenstellingen in je organisatie werkelijk onwenselijk? Judith Bekel van Ontwikkelingspartners daagt je uit verder te kijken. En te ontdekken dat tegenstellingen een rijke voedingsbodem zijn voor inspirerende dialogen en gezamenlijk succes. ‘Pas als het schuurt, gaat het glanzen.’
Krappe arbeidsmarkt: verleid, boei en bind het middenkader
Productiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.
Krappe arbeidsmarkt: verleid, boei en bind het middenkader
Productiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.
Koppeling van organisatieontwikkeling aan de werkpraktijk is bepalend voor het succes
De basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.
Hoe nieuwsgierig durf jij te zijn?
Hoe nieuwsgierig durf jij te zijn? Dat vraagt Arianne van Tongeren van Ontwikkelingspartners in haar blog. Durf je elkaar vrijuit te bevragen? En naar jezelf te kijken door de bril van de ander? Dan ga je elkaar namelijk écht zien, aanvoelen en waarderen. Vervolgens kun je samen bestaande blokkades, impasses en frustrerende patronen doorbreken en baanbrekende innovatieve ideeën uitproberen. Dat kan veel moois opleveren. In je persoonlijke leven. En in de organisatie en teams waarin je werkt.
Duurzame organisatieontwikkeling? Stuur structureel op resultaat… én mensen
Het boeken van operationele resultaten en de ontwikkeling van mens en organisatie zijn communicerende vaten. Stuur je alleen scherp op resultaat? Dan leidt dit op korte termijn tot betere prestaties. Op langere termijn loop je vast.
Omarm tegenstellingen: als het schuurt, gaat je organisatie glanzen
Van nature zijn mensen geneigd tegenstellingen weg te willen werken. Omdat ze vaak worden gezien als ‘gedoe’. Maar zijn tegenstellingen in je organisatie werkelijk onwenselijk? Judith Bekel van Ontwikkelingspartners daagt je uit verder te kijken. En te ontdekken dat tegenstellingen een rijke voedingsbodem zijn voor inspirerende dialogen en gezamenlijk succes. ‘Pas als het schuurt, gaat het glanzen.’
Koppeling van organisatieontwikkeling aan de werkpraktijk is bepalend voor het succes
De basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.
Een keer kennismaken met OntwikkelingsPartners?
Onderdeel van www.arvgroup.com
Gegevens
Ontwikkelingspartners
Infanteriestraat 120
6822 NJ Arnhem
BTW: NL808635360B01
KVK: 09110359
desk@ontwikkelingspartners.com
