VOORUITGANG DOOR VERANDERING

Mensen, teams en organisaties echt kennis laten maken met zichzelf en hun bezieling. Zodat iedereen ten volle zijn eigen plek inneemt, talenten worden benut én er fundamenteel een bijdrage wordt geleverd aan de organisatie. Dit is waar het bij Anke om draait. Door te luisteren en te vragen naar datgene wat er tussen de regels door gezegd wordt, ontdekken mensen en teams wie ze zijn, wat ze kunnen en wat ze willen.

De aanpak van Anke is integraal. De mens is haar uitgangspunt. Ze kijkt naar posities en rollen en legt de verbinding met de persoonlijke why van mensen en de missie van de organisatie. Altijd bezig met het doel, de weg ernaar toe en het resultaat door scherpe vragen, door het analyseren van de ‘harde kant’ en door leuke, creatieve werkwijzen.

Dit doet Anke al meer dan tien jaar bij verschillende organisaties. In zorg, onderwijs en bedrijfsleven. Haar opleidingen in Human Resources en gedragsontwikkeling vult ze momenteel aan met de opleiding Deep Democracy bij de Academie voor Organisatiecultuur; een leergang met een focus op groepsprocessen, specifiek op het meenemen van de wijsheid van de minderheid.

Anke is sinds 2011 zelfstandig ondernemer en is sinds 2016 verbonden aan OntwikkelingsPartners.

Arianne heeft jarenlange ervaring met organisatie- en gedragsontwikkeling in diverse sectoren. Ontwikkelingen die zichtbaar bijdragen aan het bereiken van de strategie en de beoogde resultaten.

Ze verbindt mensen met elkaar, geeft energie en verheldert de complexiteit met praktisch toepasbare werkvormen. Vanuit het hart verbinden is wat Arianne kenmerkt: vanuit het hart van de organisatie èn de mensen die er werken de gekozen richting daadwerkelijk van de grond krijgen. Haar kracht ligt in het scherp en snel kunnen identificeren en oplossen van belemmeringen op organisatie- en individueel niveau.

Arianne heeft in 1999 haar studie Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen afgerond en is daarna gestart als management consultant bij een grote zakelijke dienstverlener in de financiële sector. Daarna heeft zij een verdiepende opleiding aan de VU gevolgd op het gebied van management consultancy en op directieniveau gewerkt in diverse omgevingen (HR, operations, hoofdkantoor en de retail business). In 2010 is Arianne gestart als zelfstandig organisatieadviseur en sinds 2011 heeft zij zich verbonden aan Ontwikkelingspartners.

Anita is een enthousiaste organisatie adviseur en coach. Met haar uitgebreide ervaring in verschillende organisaties weet zij problemen snel en op een overstijgende manier te analyseren.

Haar doel is om individu, team en organisatie dusdanig te helpen tot inzichten te komen dat ontwikkelen (vanuit intrinsieke overtuiging) een logische volgende stap wordt. Persoonlijke groei en ontwikkeling, zowel bij haarzelf als bij anderen, geven haar energie. Vanuit een sterke overtuiging dat mensen zelf kunnen en weten, geeft zij primair het vertrouwen om zelf de regie te nemen. Daarbij blijft ze actief betrokken bij het proces en helpt om (belemmerende) patronen te zien en te doorbreken. Haar gezond kritische basishouding maakt dat ze steeds zoekt naar diepgang, verklaring en onderbouwing. Dat doet ze via interactie, door actief te luisteren en vanuit oprechte betrokkenheid kritisch door te vragen. Hierbij gaat zij het scherpst van de snede niet uit de weg.

Anita heeft na een economische studie gewerkt als lijn- en projectmanager. Met een opleiding Implementation & Changemanagement aan de OU heeft ze zich vervolgens bewogen naar verandermanagement. Zij beschikt verder over licenties van beproefde methodieken en instrumenten zoals Lean, Agile, Scrum, MBTI, Wholesale change, Social Communication Styles, TKI conflicthantering en systemisch werk. Deze worden toegepast in haar werk voor OntwikkelingsPartners.

Bartelt heeft meer dan 25 jaar ervaring als senior gesprekspartner voor organisaties in alle sectoren rondom organisatieontwikkeling, verandermanagement en leiderschap.

In zijn blikveld worden hard en zacht gecombineerd. Strategie vertalen naar organisatie, leiderschap, competenties en gedrag, waarbij hij ervaren heeft dat al deze elementen in lijn met elkaar moeten zijn om tot het gewenste resultaat te komen.

Bartelt heeft vertrouwen in de potentie van mensen en is als sparringpartner erop gericht vanuit vertrouwen en de mogelijkheden organisatieontwikkeling in gang te zetten, alle daarvoor nodige stappen concreet te maken en onderweg het leerproces te organiseren. Zijn pragmatische stijl, waarin hij niets moeilijker maakt dan nodig en altijd aansluit op waar de organisatie staat en van daaruit gaat bouwen, is kenmerkend voor hem.

Zijn credo: voorwaarde voor elke organisatieontwikkeling is gedragen ontwikkeling van leiders en medewerkers. Het regisseren van deze ontwikkeling is bepalend voor succes.

Bartelt heeft rechten gestudeerd in Leiden en vervolgens de stap naar dienstverlening gemaakt. Hij heeft veel ervaring opgedaan bij overheden, gezondheidszorg en bedrijfsleven en in de afgelopen jaren met alle niveaus van de organisatie leren werken. Als ondernemer is hij altijd partner/eigenaar geweest van het bureau en heeft in die rol veel ondernemende ervaring opgedaan, waardoor hij ook voor ondernemers een ervaren gesprekspartner is.

Bettie is sterk in het begeleiden van organisatieverbeteringen, leiderschapsontwikkeling en teamontwikkeling vanuit OntwikkelingsPartners.

Haar rol is het best te omschrijven als het adviseren en begeleiden van organisaties in verandering. Zij begeleidt directies, teams en individuen in het verandertraject, van ontwerp tot en met implementatie. Cultuurontwikkeling in combinatie met resultaatverbetering vormen Bettie’s expertise: “where the hard side of business meets the soft side of leadership”.

Of het nu organisaties, teams of individuen zijn, er zit zoveel meer in dan je in eerste instantie ziet. Vanuit haar geloof in mogelijkheden en kwaliteiten is haar aanpak afwisselend analyserend, prikkelend, stimulerend en soms confronterend. Het beste eruit halen en ervoor zorgen dat mensen en organisaties zichzelf verrassen is haar drijfveer.

Bettie heeft een HBO communicatie & marketing studie als achtergrond en ruim 12 jaar werkervaring opgedaan in commerciële- en managementfuncties in de zakelijke dienstverlening en in de consultancy. Bettie is licensed Insights practitioner voor Insights Discovery en werkt met de Heatscan en TopTeamThema’s.

Ik heb een pragmatische en nuchtere kijk op zaken, óók op cultuur. Ik merk regelmatig in de praktijk dat cultuur tot een ‘fluffy, zacht en onaantastbare must do something’ binnen organisaties verwordt. 

Culturele vraagstukken worden vaak ervaren als “gedoe”. Mijn aanpak is het klein en concreet te maken en daarmee behapbaar en tastbaar. “Het is zoals het is”, is een zin die ik vaak gebruik in gesprek met managers over de bestaande organisatiecultuur. De verzameling van dat alles is “cultuur”. Probeer het eerst zonder oordeel te benaderen en te omarmen, want er zit vaak veel waardevols in de manier waarop het werk wordt gedaan. Pas dan kun je kijken wat er niet meer werkt of eventueel moet worden aangepast. Cultuur is in mijn ervaring nooit statisch, maar altijd dynamisch en daarmee kun je het laten stromen in een andere richting. Het is dus te vormen. Dit, altijd met eerbied voor hoe het ooit is begonnen. Zodat het klopt en kloppend blijft.

Natalie is al vele jaren geboeid door mensen binnen organisaties en processen. Met haar achtergrond als technisch bedrijfskundige houdt ze ervan om zaken van verschillende kanten te benaderen en patronen bloot te leggen in denken en doen. Wat is eigenlijk de bedoeling van een proces, is dat in lijn met de verwachting van de klant en doen we de goede dingen om dat in de praktijk voor elkaar te krijgen? Dat zijn kernvragen van waaruit Natalie opereert. Haar ervaringen binnen profit en non profit organisaties als lijnmanager, projectleider en management consultant weet zij goed te combineren in haar coaching.

Zij beweegt zich makkelijk langs de verschillende lagen van de organisatie, weet verbindingen te leggen en is enthousiast en gedreven. Lean coaching is één van de kernkwaliteiten van Natalie. Onlangs is zij gekwalificeerd als Master Black Belt, nadat zij eerder al het certificaat voor Black Belt Lean Six Sigma behaalde. Deze methodieken past zij veelvuldig toe bij het begeleiden van verbetertrajecten. Daarbij besteedt zij aandacht aan zowel de bedrijfsmatige invalshoek als ook de menselijke kant. Gericht op het bereiken van de organisatiedoelstellingen, de sturing daarop en het ondersteunend leiderschap. Zij spiegelt en coacht op een manier die zich kenmerkt als toegankelijk, scherp en respectvol. Natalie is sinds 2016 zelfstandig ondernemer en is sinds begin 2017 verbonden aan Ontwikkelingspartners.